原标题：为什么有人经常被老板骂、有人却深得老板倚赖？
为什么有人经常被老板骂、有人却深得老板倚赖？
职场上，关于挨骂的事儿——“玻璃心”怎么治？对于这个问题你怎么看？
关于回答基本分成了两派：一派为认同派，觉得在职场上挨骂在所难免，适当的责骂确实可以帮助自己成长；一派是反对派，对于职场上的责骂，绝对不可接受。
由回答可见，大多都在能接受与不能接受两个领域里打转，没有出现什么新的声音。是否有人开辟一个新角度来讨论这个问题，比如：在同样的环境和同样的条件下做事，为什么有的人经常经常被老板骂，有的人却深受老板依赖？
日本松下企业的创办人松下幸之助，被称为日本经营之神。他以学徒的身份创业，建立了全球数一数二的家电王国。曾担任松下幸之助机要秘书22年的江口克彦，将与这位日本“经营之神”的共事经验，写成了一本书，详细阐述了为人部属之道。在其中一篇叫《了解主管的意图》的文章中，江口提到了一个故事:日本有位世界级马拉松选手，在接受电视访问时提到，他从来没有被教练骂过。“我经常都能正确判断出教练的用意在哪里，所以从未因练习而遭责骂。”这位选手解释道。
的确，实际上，站在老板和上司的立场，都会期待部属能尽量体察和理解自己的想法与目标。但有时候老板认为你做过很多次了，不需要反复再去叮嘱重点，可能只是讲了任务目标。而做下属的，明明没有抓住重点，但又碍于情面，不好意思说出口。这就会出现误解,导致在真正展开工作的时候，发生偏差，这样，到最后交差的时候，挨骂就在所难免了。
举个例子。老板告诉你，要报告xx项目的工作进度。有经验和善于思考的下属，肯定知道，这是要你报告重点和关键点的进度，以便老板掌握整体状况，防止发生意外却有没有及时传递信息，导致无法或者没有时间来挽救。
可是，其中一定会有思路不清的下属，不知道为什么，也不知道怎么做，于是可能就出现了三种类型的员工：
A员工，每天跟老板报流水账，听得老板烦得不得了，挨骂就在所难免；
B员工，完全理解了老板的意图，重要成果才报告，所以从不挨骂；
C员工，怕见老板，干脆闷不吭声，只做事，他以为默默做事就没事，但老板却根本搞不清他的状况，不得不一次一次跑过去问他。问三次之后，挨骂自然也就在所难免了。
如果有个升迁机会，猜猜看，老板会怎么评估这3个人呢？
老板可能这样想：
A大小事都要报告，无法独当一面，还浪费我时间，不可大用；
B非常会抓重点，报告也及时，让我很安心，可堪大任；
C根本不知道他在做什么，天晓得他是没有脑子，还是偷偷摸摸在隐瞒什么？不可靠！
嗯，那我还是提拔一个信得过的人，还是选B吧！
现在知道老板在想什么吗？对，你应该经常思考工作上的问题，包括目标是什么、该怎么做、发生问题该怎么办、事成之后下一步该怎么做等等。
经常站在老板的角度，了解老板的意图，在他提出要求前就做好的人，一定能赢得老板的信任，成为老板最器重的优秀人才！
说到这里，我们来举个例子吧，供大家练下一下：老板提了个看似不合理的要求，明显超出你能力。看看老板怎么想，你又怎么想？
老板想的是：目标要稍稍超出员工的能力要求，这样下属做起来不仅有成就感，还可以使公司不断得到成长……
A员工该想的是：这老板TM真不靠谱，就付那么一点工资，让我们做这么多事，就想剥削我们，我要拒了他。于是说：“老板，不行啊，这目标太高了，我们做不到。
B员工想的是：目标确实是稍微高了点，但努力一下似乎也有希望，于是说：“好的，老板，我一定尽力去做。”
C员工想的是，这目标太高了，根本就做不到嘛。于是有气无力地跟老板说“老板，既然是你的的命令，那我只好做做看了……
好了，现在换你来当一次老板，做个决定，是想骂人，还是不想骂人？骂人的话你会骂哪个……
